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标题: 传PPTV将收购乐视电视，乐视高管怒怼是“假新闻” [打印本页]

作者: 柏冬玲 时间: 2017-8-6 02:52 标题: 传PPTV将收购乐视电视，乐视高管怒怼是“假新闻”

传PPTV将收购乐视电视，乐视高管怒怼是“假新闻”
 “乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，资产重置的话就废了，现在是有困难，肯定是个好东西。我们会尽力解决。”
 孙宏斌最重视的三大块业务背后是客厅生态和娱乐产业，这是其当初看中乐视的核心价值，在其设想中这部分业务亏至多30%、赚就是300%的回报。所以乐视的结局也很明朗：孙宏斌妙手回春让互联网生态、内容生态和大屏生态东山再起；手机、体育、互联网金融最理想的结局是像易到这样找到新的接盘者担保人合同2篇；汽车就让贾跃亭折腾吧。
 因此，除非孙宏斌主动退出，否则乐视超级电视是不可能被收购的。这是乐视眼下最具价值的优质资产思想汇报2017年5月中国梦：对中国梦的认识，比做内容和平台的乐视网和乐视影业更具价值，乐视超级电视的1000万存量用户是不可能失去的（电视可不是说换就换），这些用户是东山再起的基础。还有乐视超级电视这么多年积累的供应链能力、硬件设计能力都很有价值，卖了再拿回来就很难了元旦祝福语大全：狗年送给孩子的经典贺卡。还有，孙宏斌最重视的三大块业务分别对应到互联网平台、IP内容和硬件分发，三者是一个整体广告发布合同范本4篇，小米、PPTV、TCL们都在走“互联网+硬件+内容”的模式，孙宏斌不可能舍弃其中任何一个——除非都不玩了英文表扬信2篇。 传言中的收购方为什么会是PPTV?
 任冠军很瞧不上绯闻对象的“某电视品牌”，吐槽其销量和配置不行普通党员的自我批评范文，但我们仔细看看PPTV景观设计师年度工作总结范文，真的就没有收购乐视超级电视的实力吗？答案是否定的。
 PPTV电视业务发力比乐视晚2017新店开业祝福语大全，2016年销量是200万台，大约是乐视超级电视三分之一，但今年一季度在互联网电视零售量同比下跌31.5%的大环境下还保持了逆势增长，核心原因在于两点，一个是背靠苏宁进而有渠道上的优势；还有一个重要的原因是PPTV从乐视手里接盘了顶部体育内容，西甲、英超、中超、亚冠、德甲，覆盖中国球迷关注的90%的足球内容，同时在布局非足球体育内容，成为中国唯一可与腾讯抗衡的体育巨头，版权储备在百亿级。再加上最近对影视剧等娱乐内容的布局，我们在PPTV身上看到了乐视当年做内容的野心以及影子。一定程度上可以认为，乐视在2017年的动荡给了PPTV趁虚而入的机会。

 不过，PPTV并不是乐视最直接的直接竞争对手，反而有不少合作空间。
 在业务层面，PPTV在不久之前宣布开放战略英语励志名言，将内容、系统等开放给第三方电视厂商，做硬件更多是立足于高端产品线，避免与合作伙伴竞争，从这一点可以看到，它与乐视电视业务并无直接冲突，如果双方合作还是有不小整合空间的，尤其是乐视超级电视的1000万用户对PPTV的内容分发更是极具价值。

 在资本层面，苏宁云商2015年底对PPTV的估值为38.01亿元减肥食谱，远低于乐视致新的300亿人民币，然而别忘了PPTV背后的母公司苏宁，其故事不比乐视小，零售、硬件、金融、地产、文化都在布局，还与阿里结盟，也有收购红孩子等案例，去年还将龙珠直播收购与PPTV进行了整合。
 我们稍加留意就会看到，孙宏斌没有把话说死。他明确其最重视的三大块业务（可以成为乐视内容业务）是好东西、但存在问题，
 “现在第一步是把债权人稳定，然后我们再借点钱，资金不是问题。”
 就是说，孙宏斌还是希望借助于外力来解决这些问题的。正如孙宏斌之前所言“投资乐视就是个买卖，我是个生意人”，在商言商，谁都可能成为合作伙伴。卖掉乐视超级电视的可能性不大，但去“借钱”来解决当前的问题却是大概率事件，那么，借钱对象为什么不能是苏宁？
 眼下关于乐视的一切都还没有定局。即便在孙宏斌最看中的乐视网、乐视影业和乐视致新三大块业务上，也存在着一些变数。相信“白衣骑士”会给出一个最优解，让曾经开创互联网电视市场的乐视超级电视依然可以在未来的客厅娱乐市场扮演重要角色，最终会怎么解决？答案应该快有了。

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