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标题: 实体企业看乐视：颠覆者造梦者走下神坛- [打印本页]

作者: 承全柱 时间: 2017-7-11 02:32 标题: 实体企业看乐视：颠覆者造梦者走下神坛-

实体企业看乐视：颠覆者造梦者走下神坛?
2017年春天，对于乐视来说是坏消息接踵而至的严峻时刻眼科疾病查询。 
离职、欠薪、挪用融资资金、卖地、停止收购等等坏消息纷纷被爆出，一句话概括：乐视无乐事。 
在众多坏消息中，有一则新闻被很多人忽略。 
4月11日，乐视全球集团有限公司与北美第二大电视机厂商Vizio公司联合发布声明，由于监管趋严的不利因素，收购Vizio的合并协议将不再继续推进新闻报道范文。此前，乐视计划收购Vizio曾被认为是全球电视产业史上最大的收购计划。 
2013年5月，乐视超级电视以家电界最大黑马的角色闯入传统家电行业，成为颠覆者，此后，乐视又接连杀入手机、汽车等领域。4年来，那些被乐视颠覆，以及乐视表态要去颠覆的行业变了吗?这些行业中的实体企业又如何看待乐视? 
家电行业
 
4年厮杀，我们再也不怕乐视 
2017年4月12日，乐视致新CEO梁军发布《论乐视超级电视的持久战》，梁军抨击了电视行业的乱象，称靠低质低价竞争的企业即将消亡。但曾几何时，乐视正是凭借史上最具颠覆性的低价闯入家电业的。 
羊毛出在猪身上的另类价格 
改革开放以来家电维修，电视领域的价格战司空见惯，传统的电视行业巨头们用了20年，打败了索尼、日立等外资企业学习计划怎么写，可谓都是价格战老手。 
但是，2013年5月，乐视正式推出乐视TV 超级电视X60以及普及型产品S40，一台40多英寸的互联网电视价格仅为千元水平，这一价格几乎与一部中低端手机的售价相当前台工作计划书范文。贾跃亭对超级电视颠覆、低于量产成本定价、生态补贴硬件的介绍也让传统电视厂商们目瞪口呆。 
我们买了一台超级电视回去拆开，从面板到螺丝进行了成本核算，发现他们用的材料全部都极其便宜。一位电视生产厂商负责人对记者说辞职报告范文。 
对于电视厂商来说幼儿园教师个人工作计划，乐视的低价策略打得他们措手不及。如果采取价格跟随策略，低于成本价销售，任何一家靠卖硬件的公司必亏无疑。 
奥维云网的数据显示婚姻家庭合同，乐视超级电视等互联网电视诞生后，2014年6月彩电整体价格曾创下当年的最低价，跌破3000元电工产品主要包括哪些。3年过去后，2016年中国彩电市场零售规模达到5089万台，同比增长7.8%;但全行业零售额为1560亿元，同比下滑1.8%。 标签考察报告怎么写：
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作者: 朝义耿 时间: 2017-7-11 14:26

好，谢谢你，大家都需要的好帖

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