近年来，随着国民经济的提高，国人眼界开阔，大量的国外儿童游乐教育产品越来越受到欢迎，中国的父母们也正热情投入到基本教育体系以外的体验式教育方式。

      相比国外儿童游乐市场火爆的情景，国内的部分儿童职业乐园却营运不佳，其根源就在于运营模式的差异。在国外，赞助收入占总收入的40%，周边商品占25%。反观国内，超过80%的收入都是来自门票。产品、企业、消费者和赞助商这四者其实是相互影响的关系，而目前的国内经营却是在这四个环节中出现了恶性循环。为此，对于儿童游乐产品的打造，深圳华侨城哈克文化有限公司差异性提出“edutainment”，即“教育娱乐性”作为其大力开发的儿童游乐产品——“麦鲁小城”产品核心利益点的独特概念，以此吸引父母和赞助商。

      “麦鲁小城”是华侨城集团旗下的新型儿童职业体验乐园，由深圳华侨城哈克文化有限公司倾心打造。所谓儿童职业体验乐园其实就是一个迷你社会，将社会中的各种职业、城市布景以及公共社会之类的进行模拟重现。孩子们可以通过参与其中，扮演各种角色来认识和了解真正的职业生活，社会环境。在玩耍的过程了解真实的生活，培养自己的职业兴趣，在这个过程中成长、独立。在麦鲁小城里，有着数十座不同风格的房屋，也有热闹的街区和繁忙的交通。在这里，小朋友有自己的身份证和银行卡，还可以体验不同的角色扮演，警察、消防员、空姐、医生、记者、点心师、摄影师……五十多种职业应有尽有。完成工作之后，还可以赚取到“麦元”，在园区里面享用美食、购买纪念品、报名参加职业培训。

      除麦鲁小城独特的教育娱乐性卖点之外，对于赞助招商和小城经营，华侨城哈克文化则提出了最佳品牌理念——“最佳产品+最合适消费者”。麦鲁小城致力为孩子提供最佳吸引力的品牌体验，让父母和孩子能够共同分享快乐和获得满足感。在解决产品利益和品牌体验问题后，极力打造能够吸引消费者多次重游的条件，而重游率也正是打破恶性循环的关键，只有吸引目标受众进行持续的体验，才能提高品牌赞助率，从而优化企业经营和产品质量，形成良好的经营—---体验—---改善经营---—更优体验的良性循环。为此，麦鲁小城的目标就是：成为中国最佳互动教育乐园。

      然而，麦鲁小城儿童职业体验乐园不仅给孩子们提供了一个娱乐、互动、益智的好去处，让父母们最感动的一刻莫过于看见孩子成长了，在发展；变得独立了，更专注了，懂得自主选择和满足。但这个过程中，父母其实并未放手让孩子自己去试一试。他们通过创造真实的角色扮演，向孩子呈现一处新奇而陌生的环境，从而锻炼孩子自己独立、发现自己成就、实现自我；同时让家长可以勇敢放开手，鼓励孩子独立成长，体验成长的快乐。

      据了解，目前麦鲁小城已经布局深圳、成都、武汉三地，而麦鲁小城东莞店也已强势登陆东莞华南摩尔，并将于2014年国庆期间隆重开业，敬请期待！