导语:2014年,时任IDG China副总裁兼IDG会展集团总经理的杨胤又一次选择离职创业,加入的是自己曾经投资的团队轻松筹。
文 | 王帅
两次创业,还曾相继供职于IBM和IDG,这样的履历无疑让很多年轻人羡慕不已。可杨胤每次的选择却也同样让人惊叹:2000年,在加入IDG两年后离职创业;八个月后将所创办的Popmap公司卖给美国纳斯达克上市公司mail。com,然后入职IBM;两年后再次回到IDG。2014年
玻璃钢脱硫。时任IDG China副总裁兼IDG会展集团总经理的杨胤又一次选择离职创业。两次创业虽然隔了14年,但同样都站在了风口上:第一次创业是互联网大潮,这一次是移动互联网大潮。与第一次创业不同的是,这一次她选择的是自己曾经作为天使投资人参与的一个团队轻松筹。
不去做怎么知道自己能做多大?
早在轻松筹创立之初,杨胤就已作为天使投资人参与进来,那时候这个团队做的还是传统的众筹。杨胤与原有团队经过反复的讨论与碰撞,发现了中国市场有别于欧美市场的独特性。美国是一个信用社会,有很好的信用体系保障。而中国是一个关系社会,如果一个人没有很好的背书,是没有信任可言的。此外,美国是移民社会,有帮助陌生人的传统,对于陌生人的资助他们是习惯的。而中国是亲友关系更密切,中国最早的众筹是修祠堂,很多人会抱着寻根的想法,无论离得多远都会一起来做这件事。
轻松筹正是抓住了这一特点,以微信等社交平台作为切入点,从社交网络开始做起。这样在一开始,轻松筹就有了一种信用体系。也正是从这个时候起,这个团队做的产品开始真正地打动杨胤。
杨胤在看重轻松筹团队的技术与产品的同时
齿条,也发现这个团队缺乏专业的市场推广及宣传管理人员。她认为轻松筹对于自己来说或许是一个转型的机会。
轻松筹的概念指的是相对轻量的众筹项目,目前在轻松筹的平台上既有支援白血病患者、微电影这样的公益项目,也有传统工艺品的传播。未来,轻松筹也会考虑一些相对较大的项目。正如杨胤所说:每一个行业都有众筹的需求,所以我们并不选择项目,只是提供一个众筹的开放平台。
回想第一次创业,杨胤坦言,那时候只是几个同学聚在一起,利用自己在技术和市场方面的专长做了一件当时比较热门的事情。虽然也经常有投资人主动找上门,但是由于缺乏经验,他们往往会高估或者低估自己,导致在关键节点上没有把握好,最终结果不佳。然而幸运的是,他们在互联网泡沫来临前的一个月达成了收购交易。
在经历了第一次创业和十几年职业经理人的历练后
玻璃钢脱硫。这一次无论是对市场容量的判断,还是在团队组建以及资源整合上,杨胤都更为笃定。在决定做轻松筹时,杨胤曾与熊晓鸽、周全等投资人讨论过,大家都没有怀疑过这个项目的可行性,只是觉得杨胤要辞去IDG的副总裁来做一个小的创业公司,实在需要很大的勇气和决心。杨胤则认为这次创业是自己人生下半场的开始,她说,不去做怎么知道自己能做多大!
向年轻人学习
从高档办公室到普通创业园区,从IDG China的副总裁到一家几十人创业团队的老板,这些落差对于杨胤来说都不算什么,最大的落差是她曾经引以为傲的经验到了新的领域没用了。
移动互联网的变化可谓瞬息万变,85后是伴随互联网成长的一代人,他们的思维方式更切合于互联网的发展,而杨胤做了十几年的职业经理人,积累了很多的经验和人脉,也习惯了用自己的经验来衡量一些事情。
但当她真正进入到移动互联网这个行业的时候
不锈钢门,发现世界每天都在改变,那些她原本认为文理不通的文案,却更适合现在的受众群体。她开始重新审视这个新兴的市场,强迫自己向年轻人学习。她开始试着放:放空自己,让自己丢下以前拥有的惯性思维;同样也学着放手让年轻人去做。在她看来,要解决自己与年轻团队存在的代沟,最好的方法就是把判断权交给他们。
杨胤认为自己在最初创业的时候是一个非典型性的女性创业者。理性的思维方式,旺盛的精力,果断的做事方法,这些并没有让她与男性创业者和管理者有太多的区别。
并且,随着年龄的增长与历练,在管理团队时她开始发挥女性如水的作用。她把自己比喻为团队中的水,是因为水可以让各个部门的土壤更好地粘合在一起,让他们在一个相对自由又可以融合的舒服状态下工作,避免了很多男性之间硬碰硬带来的伤害。而且她认为女性更有韧性,特别是在困难的时候,有女性创业者的团队,反而更容易以一种别样的方式度过寒冬,坚持下来。
除了是一个事业型的女性
玻璃钢桥架防火门。杨胤更重要的身份还是一个母亲。她把家庭和工作一样排在自己的日程上。无论前一天几点睡,她每天早上6:45跟孩子一起起床,给她做早饭,每天晚上7点到9点这个时间段一定留给孩子。她说对孩子最好的教育就是陪伴,这是孩子和家长的缘分,不可以被剥夺。在女儿很小的时候,杨胤因为上海世博会的原因要到上海公干两年,便毅然把女儿转到了上海的幼儿园。无论多累,把女儿带在身边是她所坚持的。
努力寻找幸福,是认真过完这一生很重要的事情。杨胤说,她希望自己可以很优雅地老去。
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